Ροκάκης vs Χηνόπουλος… Παράλληλη συνέντευξη των δύο μονομάχων

Ποιες είναι οι προτάσεις τους για το επιχειρείν στα Χανιά; Πως βλέπουν την επόμενη ημέρα στο Επιμελητήριο Χανίων; Γιατί να ψηφίσετε κάποιον από τους δύο;

Κοινές ερωτήσεις, όχι όμως και κοινές απαντήσεις! Αντώνης Ροκάκης και Περικλής Χηνόπουλος, οι δύο “μονομάχοι” των εκλογών στο Επιμελητήριο Χανίων σε λίγες ημέρες, “ξεδιπλώνονται”, σε μία συνέντευξη με κοινή αφετηρία, που όμως στο τέλος θα αναδείξει -μέσω κάλπης- έναν νικητή.

– Γιατί να σας επιλέξουν τα μέλη της επιχειρηματικής κοινότητας των Χανίων να τους εκπροσωπείτε;

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Τα τελευταία χρόνια ήρθα αντιμέτωπος με μια πραγματικότητα που δεν αρμόζει στην επιχειρηματική κοινότητα. Οι επιχειρηματίες «βλέπουν» το επιμελητήριο ως έναν εισπρακτικό μηχανισμό και ως εκ τούτου δεν αντιλαμβάνονται τη σημαντικότητα των εκλογών, ενώ από την άλλη πλευρά οργίζονται όταν βλέπουν «επιμελητηριακή κινητικότητα» κάθε φορά μετά από χρόνια που τους «θυμούνται» γιατί έχουν ανάγκη την ψήφο τους. Το γενικότερο έλλειμα ενημέρωσης αποτελεί ίσως το πρώτο πράγμα που η νέα διοίκηση θα κληθεί να αντιμετωπίσει. Και η αλήθεια είναι ότι ταυτόχρονα θα πρέπει να καλυφθεί και το «κενό» μιας επταετούς απραξίας. Από την πλευρά μας, έχουμε πρόγραμμα, έχουμε σχέδιο, έχουμε όρεξη – Μπορούμε, Θέλουμε και Στοχεύουμε να βγάλουμε την επιχειρηματικότητα του νομού μας από τα βαλτώδη νερά και να την οδηγήσουμε σε μια προοδευτική ανάπτυξη. Γι’ αυτό λέω συχνά ότι την επόμενη ημέρα δεν επαναπαυόμαστε. «Πετάμε» τις καρέκλες και τρέχουμε από επιχείρηση σε επιχείρηση για να στηρίξουμε τον επιχειρηματία όπως δικαιούται.

– Η καθυστέρηση στη διενέργεια των εκλογών στα Επιμελητήρια όλης της χώρας θεωρείτε πως σας ωφέλησε ή όχι;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Η απόφαση της Ελληνικής Πολιτείας για τις αναβολές των εκλογών των Επιμελητηρίων σε όλη τη χώρα, εξαιτίας των έκτακτων συνθηκών, αναμφίβολα δεν έδωσε την ευκαιρία στους ίδιους τους επιχειρηματίες να επιβραβεύσουν εγκαίρως τις ικανές διοικήσεις τους ή να αποδοκιμάσουν και να ανανεώσουν τις ανεπαρκείς. Ιδιαίτερα, η διετία της έξαρσης της πανδημίας του κορονοϊού με το πλήθος των περιορισμών και στην Κοινωνική και Οικονομική ζωή εμπόδισε αντικειμενικά τα Επιμελητήρια να προχωρήσουμε στην υλοποίηση του σχεδιασμού μας και να ξεδιπλώσουμε ολόκληρο το πρόγραμμά μας στην πράξη. Αυτό που έχει σημασία πλέον είναι ότι η δύναμη της ψήφου σε λίγες ημέρες επιστρέφει στους συναδέλφους επιχειρηματίες, οι οποίοι είναι και οι μόνοι κατάλληλοι για να κρίνουν το έργο μας δίκαια και να αποφασίσουν αν αξίζει να ολοκληρωθεί.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Δεν ωφέλησε του επιχειρηματίες και αυτό είναι που έχει σημασία, καθώς έπρεπε να «υποστούν» ακόμα τρία χρόνια απραξίας.

– Εκλέγεστε στη διοίκηση του Επιμελητηρίου. Κοινή πορεία με τον αντίπαλο ή πορεία με το “πεδίο κινήσεων” που δίνει το -ούτως ή άλλως- 50 συν 1;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Κατ’ αρχήν να σας πω ότι δεν θεωρώ κανέναν συνάδελφο αντίπαλό μου. Για το λόγο αυτό όλες αυτές τις ημέρες, όπως διαπιστώσατε, δεν απάντησα ποτέ με τους ίδιους τόνους που ισοπεδωτικά και υποτιμητικά μας αντιμετώπισαν κάποιοι υποψήφιοι. Προσωπικά, πιστεύω στο διάλογο, στη σύνθεση απόψεων και στη συναίνεση. Οι επιχειρηματίες είμαστε – ευτυχώς – ισχυρές προσωπικότητες, με σημαντικές εμπειρίες από διαφορετικούς κλάδους και πολύπλευρες γνώσεις. Για το λόγο αυτό, η κοινή συνισταμένη δεν είναι πάντοτε εύκολη, γι’ αυτό όμως – όταν επιτυγχάνεται – έχει ποιότητα. Προσωπικά, δεν υπήρξα ποτέ άνθρωπος του παρασκηνίου και των διαδρόμων. Δεν σας κρύβω ότι θα προτιμούσα ένα ενιαίο ψηφοδέλτιο επιχειρηματιών, εφόσον δεν υπήρχε πολύ πριν ξεκινήσει η προεκλογική περίοδος αυτή η έντονη πολυδιάσπαση φιλοδοξιών. Πίστευα και πιστεύω ότι οι συγκλίσεις και οι συνεργασίες δεν μπορεί να είναι αποτέλεσμα προσωπικής ματαιοδοξίας του καθενός από εμάς τους υποψήφιους, αλλά να οφείλουν να είναι αποτέλεσμα ανοιχτού διαλόγου, προγραμματικών συμφωνιών και στρατηγικών προτεραιοτήτων. Στο Επιμελητήριο Χανίων το γραφείο μου ήταν πάντοτε ανοιχτό. Δεν υπήρξε ποτέ κανένας επαγγελματικός σύλλογος ή μεμονωμένος συνάδελφος που διαμαρτυρήθηκε ότι δεν είχε άμεση πρόσβαση σε οποιοδήποτε πρόβλημα που ήθελε να συζητήσει ή να διεκδικήσει μαζί μου σε σχέση με στόχους για την προστασία ή την πρόοδο της Χανιώτικης Επιχειρηματικότητας.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Αυτό που μας ενδιαφέρει και που οφείλουμε όλοι να προτάξουμε είναι η Σύνθεση, η Ενότητα και το Κοινό «μέτωπο» για την ορθολογική εκπροσώπηση των μελών του Επιμελητηρίου. Είμαστε επιχειρηματίες και θα είμαστε και αύριο. Τα προβλήματα είναι κοινά. Ο καθένας βέβαια, έχει διαφορετικό τρόπο προσέγγισης ως προς τη διεκδίκηση των λύσεων. Αυτή –αν θέλετε- είναι και η διαφορά μας με την τωρινή διοίκηση. Εμείς θέλουμε να διεκδικούμε, να δημιουργούμε τις συνθήκες, να προλαβαίνουμε πράγματα και όχι να παρακολουθούμε σαν απλοί θεατές τις εξελίξεις.  

– Ο ρόλος του Επιμελητηρίου είναι -και πόσο- παρεμβατικός απέναντι στην εκάστοτε Κυβέρνηση, προς όφελος των επιχειρηματιών. Γίνονται δεκτές στην ΚΕΕΕ οι κατά τόπους αποφάσεις, ώστε ακόμη και να αλλάζουν καταστάσεις σε κεντρικό επίπεδο;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Τα Επιμελητήρια της χώρας εκφράζουν τον «παλμό» της Οικονομίας. Οφείλουν να αποτελούν το δημοκρατικό και αποκεντρωμένο θεσμικό θεμέλιο του στρατηγικού σχεδιασμού και την αναπτυξιακής πορείας της πατρίδας προς το Μέλλον. Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος ως ο θεσμικός φορέας της Επιμελητηριακής κοινότητας διαθέτει υψηλό κύρος, ικανή ηγεσία και πλούσια δράση ώστε να παρεμβαίνουν δημιουργικά και αποτελεσματικά στο σχεδιασμό της Πολιτείας με στόχο να συνεργάζονται για το βέλτιστο αποτέλεσμα στην Ανάπτυξη της χώρας. Εκτιμώ ότι η συνεργασία μεταξύ Ελληνικής Πολιτείας και Επιμελητηρίων λειτουργεί ικανοποιητικά, χωρίς όμως να βρίσκεται στο επιθυμητό ακόμα επίπεδο. Δυστυχώς, υπάρχουν περιπτώσεις κεντρικών παρεμβάσεων στη λειτουργία της Επιχειρηματικότητας, για τις οποίες – ακόμα και από κεκτημένη ταχύτητα – δεν προηγείται ο αναγκαίος θεσμικός διάλογος μεταξύ των φορέων της Οικονομίας π.χ. η διασύνδεση των POS συστημάτων και των ταμειακών μηχανών. Αποτέλεσμα, δυστυχώς κάποιες φορές, να δημιουργούνται δυσάρεστες συγκρούσεις και αναστάτωση που θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί μέσα από ουσιαστικό διάλογο και ορθολογικό σχεδιασμό. Από πλευράς μας, ως Επιμελητήριο Χανίων επιδιώξαμε να δυναμώσουμε τη φωνή των Χανιωτών Επιχειρηματιών σχεδιάζοντας, δουλεύοντας και παρεμβαίνοντας μαζί με τα τμήματα Δυτικής Κρήτης και του Τεχνικού και του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος προς την Ελληνική Κυβέρνηση σε όλα τα μεγάλα θέματα, όπως η Ενέργεια, ο Τουρισμός, οι στρατηγικές Υποδομές, το Χωροταξικό, τα κόκκινα δάνεια, τα χρηματοδοτικά εργαλεία και η Φορολογία. Μια ακόμα σημαντική στρατηγική μας συμμαχία, ως Επιμελητήριο Χανίων, είναι και αυτή με τα υπόλοιπα Επιμελητήρια της Κρήτης, με τα οποία μαζί για παράδειγμα διεκδικήσαμε και πετύχαμε να μην εξαιρούνται οι νησιωτικές επιχειρήσεις μας από το μέτρο του Μεταφορικού Ισοδύναμου, όπως και να διεκδικήσουμε ουσιαστικό ρόλο των επιχειρήσεών μας μέσω της Ελληνικής Κυβέρνησης (στη συνάντησή μας με τον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας κο Σκυλακάκη), στην τεράστια επενδυτική ευκαιρία της πολύ πιθανής πλέον γεώτρησης τον επόμενο χρόνο για αναζήτηση υδρογοναναθράκων στα νότιο-δυτικά των Χανίων.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Το επιμελητήριο μας θα πρέπει να είναι ένας ενεργός οργανισμός, ακέραιος από συμφέροντα τρίτων και «έτοιμος» ανά πάσα ώρα και στιγμή να εκπροσωπήσει θαρραλέα τα μέλη του. Αυτό γίνεται όταν η διοίκησή του είναι ξεκάθαρη εξαρχής, όταν έχει πρόγραμμα και σέβεται την εντολή που της δίνουν τα μέλη του θεσμού. Είναι στο δικό μας χέρι να είμαστε παρεμβατικοί στην ΚΕΕΕ και στην εκάστοτε Κυβέρνηση. Εμείς πάντως θα είμαστε!!! Όχι «εχθροί» ή «αντίπαλοι», αλλά με επιχειρήματα, με σαφήνεια λόγου και όχι μισόλογα και με ακλόνητες θέσεις υπέρ των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, θα διεκδικούμε και θα καταφέρνουμε –το πιστεύω- να αλλάζουμε τα κακώς κείμενα.  

– Είναι ενημερωμένοι οι επιχειρηματίες των Χανίων για τα προγράμματα που “τρέχουν” ή υπάρχει έλλειμμα; Και τι προτίθεστε να κάνετε για να καλυφθεί;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Ως Επιμελητήριο Χανίων, τα προηγούμενα χρόνια έχουμε διοργανώσει δεκάδες ενημερωτικές ημερίδες και φόρουμ με σκοπό να μπορούν τα μέλη μας, όχι απλά να μαθαίνουν, αλλά και συζητούν δια ζώσης τις απορίες τους στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο με σημαντικά στελέχη της Ελληνικής κυβέρνησης και άλλων σημαντικών θεσμικών φορέων. Αξίζει να σημειωθεί για παράδειγμα ότι μόνο ο κος Γιώργος Ζερβός, ο αρμόδιος Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών αρμόδιος Διαχείρισης Τομεακών Προγραμμάτων ΕΤΠΑ, ΤΣ και ΕΚΤ, ενημέρωσε και συζήτησε τέσσερις φορές προσωπικά στο Επιμελητήριο Χανίων με τους επιχειρηματίες μας. Παράλληλα, οι περισσότεροι υπουργοί και υφυπουργοί παραγωγικών τομέων (π.χ. Ναυτιλίας, Ανάπτυξης, Τουρισμού, Αγροτικής Ανάπτυξης, Ψηφιακής Πολιτικής) έχουν επίσης ενημερώσει και συζητήσει με τα μέλη μας σε ειδικές ημερίδες και συσκέψεις του Επιμελητηρίου Χανίων για προγράμματα και τις σύγχρονες εξελίξεις. Παράλληλα, πολλές είναι και οι ενημερωτικές ημερίδες, τις οποίες διοργανώσαμε ως Επιμελητήριο Χανίων και με τα στελέχη της «Αναπτυξιακής Κρήτης», ο οποίος είναι ο φορέας διαχείρισης των Κοινοτικών Πόρων για τις επιχειρήσεις στο νησί μας. Μέσα από το σημαντικό αυτό πλήθος δράσεων και ενημέρωσης εκτιμώ ότι είμαστε πλέον «ώριμοι» ως Επιμελητήριο Χανίων να δημιουργήσουμε ειδικό κέντρο Ευρωπαϊκής και Αναπτυξιακής πληροφόρησης των επιχειρήσεων των Χανίων στα γραφεία του θεσμικού μας φορέα.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Το βασικότερο πρόβλημα που ανέδειξα από την πρώτη στιγμή είναι η έλλειψη ενημέρωσης. Δυστυχώς, η ελλιπής ενημέρωση δεν έχει να κάνει μόνο με τις εκλογές, αλλά ως επταετής, και με τα προγράμματα. Γι’ αυτό και εμείς, επειδή θέλουμε όλες οι επιχειρήσεις να έχουν πρόσβαση στα προγράμματα, αλλά και οι νέοι εν δυνάμει επιχειρηματίες, την επόμενη ημέρα που θα είμαστε διοίκηση, θα ενεργοποιήσουμε γραφείο που θα ασχολείται μόνο με τα προγράμματα και θα ενημερώνει όλες τις επιχειρήσεις.    

– Τουρισμός, ο σχεδόν αποκλειστικός οικονομικός πυλώνας των Χανίων. Ποιος ο ρόλος του Επιμελητηρίου στο κομμάτι της οργάνωσης κάθε τουριστικής περιόδου, της προβολής του τόπου, αλλά και της συνδρομής και βοήθειας στις επιχειρήσεις του κλάδου; Σε ποιες δράσεις προσανατολίζεται το Επιμελητήριο προκειμένου να αναδείξει και να ενισχύσει τον τουρισμό του νησιού;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Είναι αλήθεια ότι ο Τουρισμός προσφέρει στα Χανιά και στην Κρήτη περισσότερο από το 55% του περιφερειακού Α.Ε.Π. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2024, στην Οικονομία των Χανίων, με αναπτυξιακό καταλύτη τον διεθνώς καταξιωμένο Τουριστικό κλάδο, θέσαμε συλλογικά με σχέδιο και σκληρή δουλειά ισχυρά θεμέλια στην κατάκτηση νέας «κορυφής» αφίξεων και εσόδων. Έτσι, σε μια απαιτητική χρονιά, με αρκετά αρνητικά πρόσημα σε άλλους επίσης καταξιωμένους προορισμούς της χώρας, ο Τουρισμός στα Χανιά το 2024 εξελίσσεται εξαιρετικά δυναμικά, με σημαντική αύξηση στις αφίξεις, κυρίως μέσω του αεροδρομίου. Συγκεκριμένα οι επιβάτες που έχουν διακινηθεί από το αεροδρόμιο «Ιωάννης Δασκαλογιάννης» το διάστημα Ιανουάριος – Σεπτέμβριος 2024 έχουν φτάσει περίπου τους 3.4 εκατομμύρια, σημειώνοντας αύξηση 7.9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023. Συνδυαστικά, και το λιμάνι της Σούδας με βάση το φετινό προγραμματισμό αφίξεων 150 κρουαζιερόπλοιων επιτυγχάνει δυναμικά τον ιστορικά υψηλό αριθμό των 250.000 επισκεπτών κρουαζιέρας στην Αγορά των Χανίων. Ως Επιμελητήριο Χανίων δεν επαναπαυόμαστε. Συνεχίζουμε να διεκδικούμε μέχρι σήμερα ανοιχτά και ελκυστικά τιμολογιακά αεροδρόμιο και λιμάνι προς κάθε ενδιαφερόμενο επενδυτή-μεταφορέα στον προορισμό των Χανίων. Δουλεύοντας στην πράξη διοργανώσαμε συσκέψεις εργασίας με τους Υπουργούς Τουρισμού και τους τουριστικούς φορείς των Χανίων, ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος (C.E.O) της μεγαλύτερης αεροπορικής εταιρίας της Ευρώπης “Ryanair”, κ. Eddie Wilson, παρουσίασε σε πανελλαδικό επίπεδο από το Επιμελητήριο Χανίων και με τη στήριξή μας το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρίας για την επέκταση της Τουριστικής περιόδου στον προορισμό Χανιά. Επιπλέον, όταν τον καιρό της πανδημίας απειλήθηκε σοβαρά το τουριστικό προϊόν των Χανίων, το Επιμελητήριό μας πρωτοπόρησε αποτελεσματικά με τη στοχευμένη διεθνή διαφημιστική εκστρατεία “Chania Always Pure” στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, επιτυγχάνοντας το στρατηγικό στόχο να επικοινωνήσει σε 5.000.000 Ευρωπαίους και 300.000 Έλληνες ενεργούς ταξιδιώτες ότι η τουριστική αγορά των Χανίων είναι -όπως πάντοτε- υπέροχη, ανοιχτή και ασφαλής. Τα Χανιά αναμφίβολα διαθέτουν ισχυρές προοπτικές για την περαιτέρω ανάπτυξη του εναλλακτικού Τουρισμού, καθώς παρουσιάζουν ως προορισμός τεράστιο περιβαλλοντικό, πολιτιστικό και παραγωγικό πλούτο. Τα τελευταία χρόνια, ως Επιμελητήριο Χανίων θέσαμε την Αειφόρο Ανάπτυξη στο επίκεντρο της πολύπλευρης στρατηγικής μας. Για το λόγο αυτό, συνεργαζόμαστε στενά με σημαντικές δυνάμεις του ακαδημαϊκού, επιχειρηματικού, κοινωνικού και αυτοδιοικητικού τομέα. Ξεκινήσαμε «πιλοτικά» από τη λιμνοθάλασσα του Μπάλου, καθώς αποτελεί κορυφαίο, με διεθνή δημοφιλία, οικοσύστημα του τόπου μας. Εξασφαλίσαμε το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα «Cross Coastal Net» (προϋπολογισμού €1.340.000) που πρόσφατα μαζί με τον Δήμο Κισάμου και το Πολυτεχνείο Κρήτης παραδώσαμε με επιτυχία στην τοπική κοινότητα, παράγοντας πρακτικά αποτελέσματα στην ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών Τουρισμού. Αναπτυξιακή μας προτεραιότητα να σχεδιαστούν και να προωθηθούν από την επιχειρηματική μας κοινότητα βιώσιμα και καινοτόμα τουριστικά πακέτα, προσαρμοσμένα στις επιστημονικά τεκμηριωμένες ιδιαιτερότητες του οικοσυστήματος. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε και στον Γαστρονομικό Τουρισμό, αξιοποιώντας τη διεθνούς φήμης Μινωική παράδοση και τα υψηλής ποιότητας Χανιώτικα προϊόντα Αγροδιατροφής, όπως το ελαιόλαδα, τα τυροκομικά και το κρασί. Διοργανώνουμε σημαντικές προωθητικές δράσεις σε συνεργασία με τις επαγγελματικές ενώσεις και τους φορείς του τόπου μας, προσφέροντας στους επισκέπτες μας μοναδικές εμπειρίες γευσιγνωσίας και βιωματικού τουρισμού στην Κρητική Γη. Μια ακόμα εναλλακτική μορφή Τουρισμού για την οποία εργαζόμαστε ήδη στρατηγικά με την Εκκλησία της Κρήτης και την Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι και ο Θρησκευτικός Τουρισμός.
Το Επιμελητήριο Χανίων εργάζεται θεσμικά για τη στρατηγική ανάγκη στενότερης συνεργασίας των φορέων της τοπικής Οικονομίας και Αυτοδιοίκησης. Τα Χανιά αποτελούν έναν από τους κορυφαίους και πολυδιάστατους τουριστικούς προορισμούς της Μεσογείου, ο οποίος πλέον απαιτεί συνένωση δυνάμεων με στόχο την υψηλού επιπέδου και ολοκληρωμένη διαχείριση, στο πλαίσιο των στρατηγικών ευκαιριών που προσφέρονται από το νόμο 4875/2021 με τη δυνατότητα θεσμοθέτησης «Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού». Η στρατηγική πρόκληση είναι να εγκαταλείψουμε το μοντέλο αποσπασματικών δράσεων του παρελθόντος και να δουλέψουμε συλλογικά, με μακροπρόθεσμο και πολυδιάστατο τεχνοκρατικό σχέδιο, με στόχο το Μέλλον του τουριστικού προορισμού «Χανιά».

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Δυστυχώς, ο τουρισμός που είναι η βαριά μας βιομηχανία, είναι το μεγαλύτερο θύμα της επταετούς απραξίας της τωρινής διοίκησης του επιμελητηρίου. Αυτό πιστέψτε με, δεν το λέω ως κατηγορία, ή με διάθεση αντιπολίτευσης, αλλά ως γεγονός. Ακόμη και ο ίδιος ο κ. Ροκάκης ουσιαστικά το έχει παραδεχτεί αυτό. Δεν μπορεί για παράδειγμα να ισχυρίζεται ότι αυτό που έκανε για τον τουρισμό είναι μια επίσκεψη του «παίχτη CEO» της RyanAir στο Επιμελητήριο και κάτι «υποενότητες» διαλόγου σε δύο φόρουμ. Αυτά είναι αστεία πράγματα. Το τουριστικό προϊόν, αν θέλουμε να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε την οικονομία μας μέσα από αυτό, χρειάζεται δράσεις, χρειάζεται συμμετοχή σε εξειδικευμένες εκθέσεις, χρειάζεται ομάδες εργασίας από ειδικούς επί του αντικειμένου. Δεν θέλει ούτε πολλά λόγια, ούτε να αφήσουμε τον τουρισμό στον αυτόματο πιλότο. Οι δικές μας Πρωτοβουλίες θα στοχεύουν σε ένα πεδίο δράσεων που ως κύριο μέλημά τους και επίκεντρο θα έχουν την ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων όλου του νομού.    

– Πόσο σας προβληματίζει η τρέχουσα οικονομική κατάσταση και ο “γολγοθάς” που βιώνει κάθε μικρομεσαία επιχείρηση, σε όλους τους τομείς, είτε του εμπορίου, είτε της μεταποίησης, είτε του τουρισμού, είτε των υπηρεσιών;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Με τους συνεργάτες μου στο «Επιμελητήριο με Μέλλον» πιστεύουμε ότι απαιτείται δραστική παρέμβαση μείωσης εκ μέρους της Ελληνικής Πολιτείας στην αντιαναπτυξιακή ζώνη των υπερβολικά υψηλών συντελεστών της έμμεσης και άμεσης φορολογίας, συνδυαστικά με τις δυσβάσταχτες εργοδοτικές ασφαλιστικές εισφορές. Το Επιμελητήριο Χανίων έχει ήδη καταθέσει δημόσια μαζί με το Σύλλογο Λογιστών Χανίων προς την Ελληνική Πολιτεία ολοκληρωμένη πρόταση τεκμηριωμένων μέτρων για τη δίκαιη Φορολόγηση και Ασφάλιση της Επιχειρηματικής Κοινότητας. Σήμερα, το σύνολο των οφειλών  που έχουν οι πολίτες  σε τράπεζες, funds, εφορία, ΕΦΚΑ υπολογίζεται ότι ξεπερνά τα 256 δις ευρώ, ενώ το σύνολο του ιδιωτικού χρέους εκτιμάται περίπου στα 270 δις ευρώ. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα κόκκινα δάνεια υπολογίζοντα σε 1.200.000, ενώ πάνω από 4 εκατομμύρια  επιχειρήσεις και καταναλωτές έχουν οφειλές προς την Εφορία. Αναμφίβολα, οι παρεμβάσεις της Πολιτείας και του τραπεζικού συστήματος, μέσω στοχευμένων ρυθμίσεων, «ανακουφίζουν» ένα ποσοστό των οφειλετών, αλλά για να διαφυλαχθούν η κοινωνική συνοχή και η σταθερότητα απαιτείται ένταση μέτρων στήριξης και βιώσιμου περιορισμού των χρεών, σε συνδυασμό με την αξιόπιστη διεύρυνση των δικαιούχων. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε πρόσφατη μελέτη διαπιστώνεται με ανησυχία ότι έξι στους δέκα βιοτέχνες (ποσοστό 58%) διαθέτουν στα ταμεία των επιχειρήσεών τους μηδενικά διαθέσιμα! Σήμερα, λιγότερες από το 30% των επιχειρήσεων έχει πρόσβαση στην τραπεζική χρηματοδότηση, την ίδια στιγμή που τα επόμενα επτά χρόνια είναι διαθέσιμα προς απορρόφηση από τα Ευρωπαϊκά διαρθρωτικά ταμεία (ΕΣΠΑ 2021-2027, ΚΑΠ και Ταμείο Ανάκαμψης) περίπου 70 δισ. ευρώ πόρων. Στρατηγική πρόκληση για την εθνική μας Οικονομία παραμένει η ουσιαστική διευκόλυνση και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην αποτελεσματική απορρόφηση των πολύτιμων κονδυλίων, ώστε να μετατραπούν από «αδύναμο κρίκο», σε δυναμικό παράγοντα μετάβασης της Ελληνικής Οικονομίας στο Μέλλον. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Ελλάδα αποτελούν το 99% του συνόλου, συνεισφέρουν το 67% της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας στην Ελληνική Οικονομία και απασχολούν το 84,6% του ανθρώπινου δυναμικού της.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Ο «Γολγοθάς» δεν είναι ένα τωρινό πρόβλημα. Δεν είναι τυχαίο ότι το 20σέλιδο πρόγραμμά μας, το οποίο αφορά και τα τέσσερα τμήματα του επιμελητηρίου, στηρίχθηκε σε παρεμβάσεις που ήδη έπρεπε να έχουν γίνουν.  

– Τα Χανιά είναι από τους “πρωταγωνιστές” σε πολλούς τομείς της χώρας. Θεωρείτε ότι έχουν “καρπωθεί” κάποιο “κέρδος” από αυτό τους τον ρόλο;

ΡΟΚΑΚΗΣ: Τα Χανιά πραγματικά σε εθνικό επίπεδο τα τελευταία χρόνια πρωταγωνιστούν σε επενδυτικούς ρυθμούς ανάπτυξης, συνεισφέροντας δυναμικά στον πλούτο της πατρίδας. Ο τόπος μας είναι ακριτικός στα νότια σύνορα της Ευρωπαϊκής ηπείρου, σε μια ταραγμένη περίοδο, με σημαντικές πολεμικές και πολιτικές συγκρούσεις, οι οποίες διαπερνούν αναπόφευκτα και τις οικονομικές σχέσεις των λαών της περιοχής. Σήμερα, η Κρήτη καλείται ξανά να διαδραματίσει τον ιστορικό και πρωταγωνιστικό της ρόλο για την πρόοδο της πατρίδας, στον οποίο μοιάζει να έχει «καταδικαστεί» από την ίδια την ιστορία και την κρίσιμη γεωστρατηγική της θέση. Δυστυχώς, τις προηγούμενες δεκαετίες τα Χανιά σε ορισμένους στρατηγικούς αναπτυξιακούς τομείς, κυρίως στα έργα Υποδομής (π,χ. οδικοί άξονες, λιμενικές υποδομές – μαρίνες, διαχείριση νερού), καθυστέρησαν από την υπόλοιπη χώρα. Οι παραγωγικές δυνάμεις των Χανίων οφείλουμε πλέον να συνεργαστούμε ακόμα πιο στενά μεταξύ μας, ώστε να διεκδικήσουμε συλλογικά από την Ελληνική Πολιτεία την κατάρτιση ενός νέου δίκαιου, πολυδιάστατου και καινοτόμου σχεδίου με επίκεντρο τον ίδιο τον Επιχειρηματία των Χανίων και τις ιδιαίτερες ανάγκες του. Ο μικρός και μεσαίος επιχειρηματίας πρέπει να αποτελέσει τον Αναπτυξιακό πολλαπλασιαστή των εξαιρετικών ενεργειακών, διατροφικών, τουριστικών, τεχνολογικών και γεωπολιτικών δυνατοτήτων του νησιού μας. Δικαιούται «μέρισμα» και ενεργό συμμετοχή στην παραγόμενη υπεραξία από τον τόπο του.

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Αρκετοί Χανιώτες πρωταγωνιστούν στην πολιτική σκηνή της χώρας, όπως ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης. Αρκετοί Χανιώτες επίσης, πρωταγωνιστούν και σε άλλους τομείς και μάλιστα σε παγκόσμιο επίπεδο: Κωνσταντίνος Δασκαλάκης, Αντώνης Τσαπατάκης, Άννα Ντουντουνάκη, Λεωνίδας Ζαμπετάκης και τόσοι πολλοί άλλοι συντοπίτες (θα μπορούσαμε πραγματικά να γεμίσουμε βιβλία με τα ονόματα των Χανιωτών που έχουν διακριθεί σε πανελλαδικό και παγκόσμιο επίπεδο) που αποτελούν τους Πρεσβευτές του τόπου μας. Η αλήθεια είναι ότι δεν ξέρω ούτε έναν Χανιώτη που να διαπρέπει εκτός Χανίων και που να μη μιλά με περηφάνεια για τα Χανιά. Και επίσης έχω την αίσθηση, ότι ο καθένας από το δικό του μετερίζι, έχουν βοηθήσει σημαντικά τα Χανιά.

-Αν σας ζητούσαν οι επιχειρηματίες που θα προσέλθουν στις κάλπες να χαρακτηρίζατε την επόμενη ημέρα των εκλογών στο ΕΒΕ Χανίων με πέντε λέξεις, ποιες θα ήταν αυτές;

ΡΟΚΑΚΗΣ: «Επιμελητήριο με Μέλλον»: Σχέδιο-Συνέπεια-Διεκδίκηση

ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ: Δουλειά, δουλειά, δουλειά, δουλειά, ΔΟΥΛΕΙΑ!

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΑΝΤΩΝΗΣ ΡΟΚΑΚΗΣ

Ο Αντώνης Ροκάκης, ολοκληρώνει την πρώτη του θητεία ως Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Χανίων.

Αποτελεί το μεγαλύτερο μέτοχο & πρόεδρο της ιστορικής ομάδας των Χανίων, της ΠΑΕ Χανιά, η οποία αγωνίζεται στο Ελληνικό πρωτάθλημα επαγγελματικού ποδοσφαίρου της Super League 2.

Γεννήθηκε το 1976 στο Καστέλι της Κισσάμου Χανίων. Από την παιδική του ηλικία ζούσε στον παλμό της θάλασσας & της αλιείας μέσα από την ιστορική (ίδρυση 1933) επιχείρηση του προπάππου του με την πρώτη του ανεμότρατα.

Ο Αντώνης Ροκάκης, ως διευθύνων σύμβουλος, ενσωμάτωσε δυναμικά την εξωστρέφεια και την καινοτομία στην ισχυρή παραδοσιακή οικογενειακή κουλτούρα, στην οποία βασίστηκε μέχρι σήμερα το ισορροπημένο μοντέλο ανάπτυξης της εταιρίας «Crete Fish/ Ροκάκης ΑΕ». Με αφετηρία του οράματός της την Κρήτη, η εταιρία αλιείας & εμπορίας φρέσκων & κατεψυγμένων αλιευμάτων «Crete Fish/ Ροκάκης ΑΕ» αποτελεί σήμερα μια από τις πλέον αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις του κλάδου στη Νότιο-Ανατολική Ευρώπη.

«Αιχμή του δόρατος» η σύγχρονη μεταποιητική μονάδα της στη Σούδα Χανίων και οι ιδιόκτητες νέες εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διανομής (logistics) στον Ασπρόπυργο Αττικής, συνδυαστικά με τα κορυφαία πρότυπα ποιότητας HACCP/ISO 22000. Η «Crete Fish/ Ροκάκης ΑΕ» διευρύνει συνεχώς την εξαγωγική της παρουσία σε νέες Αγορές στις περισσότερες ηπείρους του πλανήτη (Η.Π.Α., Αγγλία, Ιταλία, Ντουμπάϊ, Νέα Ζηλανδία, Καναδά κλπ),

Παράλληλα, στον «Κεντρικό Οργανισμό Αγορών και Αλιείας» (Ο.Κ.Α.Α.) στο Ρέντη λειτουργεί πρότυπο κέντρο χονδρικής διανομής Εστίασης & Ξενοδοχείων (HO.RE.CA), όπως και λιανικού εμπορίου. Στο Καστέλι, όπου ξεκίνησαν όλα, η εταιρία εξακολουθεί να δραστηριοποιείται με τον ιδιόκτητο στόλο της, συνδυαστικά με ανεξάρτητους αλιείς της ευρύτερης περιοχής των Χανίων.

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΧΗΝΟΠΟΥΛΟΣ

Ο Περικλής Αθ. Χηνόπουλος δραστηριοποιείται ως επιχειρηματίας στον κλάδο του τουρισμού τα τελευταία 25 χρόνια. Από νεαρή ηλικία εργάσθηκε σε ναυτιλιακές επιχειρήσεις, υπηρετώντας σε όλες τις θέσεις του ναυτιλιακού τομέα, αλλά και των Ναυτικών Εταιρειών.

Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του στην Ανώτατη εκπαίδευση, επέλεξε να δραστηριοποιείται στον τομέα των Τουριστικών υπηρεσιών (τουριστικές μεταφορές, εστίαση, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, ημερήσιες κρουαζιέρες με επιβατηγά – τουριστικά πλοία, κ.λπ.), δηλαδή την «βαριά βιομηχανία» της Κρήτης, τον Τουρισμό.

Επίσης είναι Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Επαγγελματικών Τουριστικών Ημεροπλόων Σκαφών, καθώς και των Γραφείων Γενικού Τουρισμού Δυτικής Κρήτης.

Τέλος, είναι 48 ετών, έγγαμος και έχει τρία παιδιά.